كشفت الشركة المركزية لإعادة التأمين، أن مجلس إدارتها إطلع خلال اجتماعه الأخير ليوم 25 شتنبر 2020 تحت رئاسة عبد اللطيف زغنون، المدير العام لصندوق الإيداع والتدبير، على مخطط التحول الجديد للشركة للفترة 2021-2023، تحت شعار: “معا لتحويل المستقبل” (Transform Tomorrow Together).
وأضافت الشركة في بلاغ صادر عنها أن المخطط، الممتد على ثلاث سنوات، والذي يستهدف تعزيز تموقع الشركة المركزية لإعادة التأمين وتسريع نموها، يندرج ضمن استمرارية مخطط التحول الثاني STRONG II الذي وصل إلى نهاية أجله.
وتجدر الإشارة إلى أن مخطط التحول الثاني STRONG II، يهدف إلى ترسيخ التموقع الريادي للشركة المركزية لإعادة التأمين على الصعيد الوطني في مجال إعادة التأمين ووضعها على سكة الريادة على الصعيد الإقليمي. وقد تمت هيكلة مخطط STRONG II، بشكل خاص، في أربعة محاور هي النمو ووضوح الرؤية المستقبلية، والخبرة التقنية وتدبير المخاطر، وبراعة العمليات وإرضاء العملاء، ثم ثقافة المقاولة وتحسين نمط التسيير.
ومع إتمام تنفيذ مخطط التحول STRONG II، طورت الشركة المركزية لإعادة التأمين رقم معاملات إضافي بقيمة 191 مليون درهم (2017-2018). خلال هذه الفترة، جَددت الشركة المركزية لإعادة التأمين كذلك تصنيفها بدرجة “AAA (mar) ” بأفق “مستقر” من طرف Fitch، ونقطة ++B (جيد) بأفق مستقر من طرفAM Best.
كما اعتمدت الشركة الجيل الأخير لأداة تدبير مخاطر المقاولة ERM، وأطلقت “أكاديمية الشركة المركزية لإعادة التأمين”، الشيء الذي مكن من تعزيز دور الشركة المركزية لإعادة التأمين، باعتبارها الفاعل الأول في قطاع إعادة التأمين بالمغرب، كمركز للخبرة التقنية في خدمة شركات التأمين على الصعيدين الوطني والإقليمي، خاصة في إفريقيا والشرق الأوسط.
فضلا عن هذا تضمن مخطط STRONG II بلورة دفتر إجراءات جديد وتنفيذ أمثل لمراحل تحسين جودة الخدمة المقدمة للشركاء، خصوصا مع صياغة ميثاق الالتزام بالخدمة في السوق المغربية والمرصد النصف سنوي لإرضاء الزبون.
وأخيرا، فيما يتعلق بثقافة المقاولة وتحسين نمط التسيير، مكن تعزيز نظام الشركة لتدبير الموارد البشرية من تقليص معدل تواتر تبديل الموظفين بنسبة %50 ما بين 2018 و2020، كما تطورت ثقافة المقاولة في اتجاه مرونة أكبر في تدبير المشاريع.
إلى ذلك أضافت الشركة أنه تثمينا لإنجازات مخطط التحول STRONG II وأخذا بالاعتبار للسياق الحالي للشركة المركزية لإعادة التأمين، يتوخى المخطط الجديد ” Transform Tomorrow Together “، زيادة على إتمام الأوراش الأخيرة لـ STRONG II والأخذ بعين الاعتبار لمختلف توصيات المجلس الأعلى للحسابات، تعزيز المكانة الميدانية للشركة المركزية لإعادة التأمين وتسريع نموها بشكل فعلي في المغرب وعلى الصعيد الدولي.
ويحمل هذا المخطط الجديد للتحول كذلك الهدف التاريخي للشركة المركزية لإعادة التأمين ويساهم في تنمية سوق التأمين والحصول على شروط أفضل لجميع العمليات الوطنية لإعادة التأمين من أجل تقليص النفقات التي يؤديها البلد بالعملة الصعبة.
وتمت هيكلة هذا المخطط الاستراتيجي الجديد على شكل 4 دعامات و8 محاور.
وخلال دورته المنعقدة يوم 25 شتنبر، تدارس مجلس إدارة الشركة المركزية لإعادة التأمين تعيين مسيرَيْن مستقلين، ويتعلق الأمر بخبيرين دوليين في عالم إعادة التأمين، وذلك في أفق اقتراح المصادقة على تعيينهما على أنظار الجمع العام المقبل.
ويتوفر كلا الخبيرين، وهما جان كازانوفا وكريستيان مونيس، على تجربة طويلة وخبرة أكيدة في قطاع التأمين وإعادة التأمين، والتي تتماشى كليا مع طموح الشركة المركزية لإعادة التأمين بأن تصبح فاعلا إقليميا من الصف الأول.
تخرج جان كازانوفا من معهد محاسبي التأمين/الاكتواريين، وهو أيضا إحصائي من معهد الإحصاء بباريس وحاصل على ماجستير في إدارة الأعمال من المعهد الأوروبي لإدارة الأعمال (INSEAD). كما شغل العديد من مناصب المسؤولية في كبريات شركات التأمين وإعادة التأمين الدولية، مثل الصندوق المركزي لإعادة التأمين، وأوديسي لإعادة التأمين (Odyssée re SA) بفرنسا، ومجموعة شركات التأمين الوطنية (GAN). وهو متخصص في إعادة تأمين الممتلكات والمسؤوليات (IARD) ، وسبق للسيد كازانوفا أن أنجز مهمة طويلة حول الكوارث الطبيعية في تايلاند من شتنبر 2012 إلى يونيو 2014 لصالح الصندوق المركزي لإعادة التأمين (CCR).
من جانبه، تخرج كريستيان مونيس من المدرسة العليا للعلوم الاقتصادية والتجارية (ESSEC) ومن كلية وارتون لإدارة الأعمال (جامعة بنسلفانيا بالولايات المتحدة الأمريكية). ويتوفر مونيس على مسار مهني دولي طويل، خاصة لدى مجموعة “الشركة التجارية لإعادة التأمين” (SCOR). وهو اليوم مستشار في مجال إعادة تأمين فرعي الحياة وغير الحياة في أوروبا وآسيا.
